近日，我院工程管理系专任教师唐冰松应横店集团有限公司邀请，开展“关于工程项目管理的若干思考”。本次讲座系该公司春季首场培训课，培训课吸引了该公司大量在工程现场一线的工程师参加。

本次培训课唐冰松老师从“基本概念释义”“不同主体的项目管理”“工程项目管理的对象”“监理方的项目管理内容”“监理行业发展的几点建议”等五部分内容展开。唐老师认为项目—项目管理—工程项目—工程项目管理这几个概念层层递进，含义逐渐缩小。现场的工程师们应了解工程项目、工程项目管理这两个概念的来源以及内涵的关键要点。在谈到项目管理时，应立足于具体的主体，不同主体的项目管理内容有所差异。监理工程师在立足于自身的同时，还应该了解业主方和承包方项目管理的主要内容。同时，项目管理应抓住两个主要对象：项目团队和工程项目。项目团队管理是工程管理的基础，工程项目绩效又是项目团队实现绩效的必由之路。

唐冰松老师精心组织了本次培训课的内容，理论与实践结合，鞭辟入里。培训课内容引发了在场监理工程师的一致共鸣，本次培训取得了圆满成功。